2025 年 7 月 5 日，山西三晋药业有限公司 2025 年上半年工作总结暨下半年工作部署大会如期举行。这不仅是对成果的复盘、对问题的剖析，更是一场凝聚共识、明确方向的动员大会。

      会上，各部门负责人带着团队的智慧与汗水，回顾了上半年取得的突破与成长，并且以并肩作战的姿态，共同描绘下半年的攻坚蓝图。 

      在“质量为先、创新为要”的指引下，我们用专业与协作交出了一份亮眼的答卷。这些成果，不是冰冷的，而是每个岗位上“功成有我”的生动注脚。

      销售中心以产品为核心，靶向突破市场瓶颈。针对蚂蚁双参通痹丸、潞党参膏滋等重点品种，精准定位客户群体，优化销售策略，下半年将启动终端客户工业游活动，以学术推广赋能市场增量。同时，加速商控产品矩阵建设，第四季度前将上市多个新品，持续丰富产品结构，提升市场竞争力。销售团队通过整合优化与人才引入，正逐步构建更具战斗力的营销体系，为合作伙伴提供更高效的市场服务。

      从生产地址变更验收的高效通过，到再注册大考中力保品种合规；从新版药典实施的技术攻坚，到药品管理文件的严谨起草，质量团队用“较真”诠释责任。99% 的检验准确率背后，是无数次对细节的打磨；面对检验标准的细微差异，他们以“问题不过夜”的态度完善培训、强化审计。每一粒药品的安全，都源于这份“让患者放心”的执着——这，是我们对生命最郑重的承诺。

      生产管理部在人员紧张、工艺复杂的双重压力下，圆满完成品种小试及品种验证生产，以“小试数据指导大生产”的科学模式，优化产品工艺，解决生产稳定性难题。小试成功、验证达标，背后是班组连轴转的坚守；定岗培养专业人才、推进自动化升级，是为了让每道工序更高效、更稳定。GMP规范刻在每道流程里，安全意识融入每个操作中——我们要做的，不仅是完成产量，更是用“工匠精神”打造行业标杆。

      物料保障部始终以“精准供应”为核心目标，上半年出入库准确率稳定保持在99% 以上。通过优化供应商结构、提前储备战略物资等举措，成功实现生产线零断供。面对各类挑战，团队积极创新沟通机制，搭建起物料信息化管理系统；下半年将启动供应商现场审计工作，同步推进包材标准化与循环利用，持续深耕降本增效。

      设备管理是保障药品质量与生产效率的根基，容不得丝毫懈怠。在药业领域，每一台设备都承载着特殊使命，是药品生产的 “生命线”。团队深刻认识到设备管理对药品质量与生产效率的关键影响，下半年将持续强化巡检排查隐患、抓实设备维护保养、完善标准化管理体系、加强备品备件精细化管理与员工技能培训，全力为生产高效运行保驾护航。

      财务管理部严守资金安全底线，每月按时完成记账报税、成本核算等核心工作，精准把控费用支出，为公司运营提供清晰财务视角。下半年将加速固定资产入账、完善租赁业务合规管理，以业财融合思维为战略决策提供数据支持。

      综合管理部化身“大管家”，食堂菜单更新、宿舍设施升级、智能门禁上线，让大家工作更舒心；“四支人才队伍”建设、“传帮带”机制推行，是为了让每个三晋人都能在岗位上成长。同步推进党支部标准化建设与工会组建，通过“党员先锋岗”“技能比武”等活动激发团队活力，构建“专业、创新、责任”的企业文化体系。后勤稳，则前线强——这份“润物细无声”的保障，同样是我们前行的重要底气。

      总结是为了更好地出发。下半年的任务清单已经明确，而完成它的密码，藏在每个岗位的 “再精进”里——销售端：终端工业游、新品上市，需要我们更懂客户、更优服务；质量端：剩余品种转移验证、供应商审计深化，需要我们持续擦亮“零缺陷”招牌；生产端：自动化升级、成本控制，需要我们在“效率”与“合规”间找到更优解；物料与设备端：包材循环利用、预测性维护，需要我们用创新思维降本增效；全公司上下：更要以“一盘棋”思维协同——财务的精准数据、综合的高效保障、每个人的岗位坚守，都是目标达成的关键拼图。

      董总在会上说：“每一个环节的精益求精，每一次挑战的从容应对，都是企业核心竞争力的生动注脚。”这句话，道尽了三晋药业的发展密码——核心竞争力，从来不是某个人的高光，而是一群人的同向发力。从车间到市场，从质量到后勤，每个三晋人都是这场征程的主角。让我们以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，把岗位当战场，把任务当使命，携手共绘三晋药业更加稳健、更加辉煌的未来画卷！